Teiran UE asiantaeth i ddarparu gwybodaeth i gynorthwyo yn y gwaith o ddatblygu gwell cymdeithasol, cyflogaeth a gwaith sy'n gysylltiedig â pholisïau teiran UE asiantaeth i ddarparu gwybodaeth i gynorthwyo yn y gwaith o ddatblygu gwell cymdeithasol, cyflogaeth a gwaith sy'n gysylltiedig â pholisïau Y byrddau cyfarwyddwyr Orkla ASA yn penderfynu ym i gynnig Orkla cyfranddaliadau ar hugain disgownt i holl weithwyr y cwmni yn Norwy a rhai o'i is-gwmnïau yn Nenmarc, y Ffindir a Sweden - mae cyfanswm o, o boblOrkla yn un o'r mwyaf cwmnïau a restrir yn Norwy, gyda busnesau craidd o brand nwyddau defnyddwyr, cemegau a buddsoddiadau ariannol. Diben y gyfran cynllun yw rhoi i'r gweithwyr yn y fantol yn y cwmni er mwyn darparu cymhellion iddynt gymryd yn y tymor hir diddordeb yn y gwaith o redeg y cwmni. Orkla yn anelu i barhau â'r rhaglen yn y blynyddoedd i ddod. Cymryd rhan yn y gyfran cynllun yn cael ei gynnig i holl weithwyr parhaol yn gweithio hanner cant neu fwy o oriau gwaith arferol. Mae pob gweithiwr yn gallu prynu hyd at cyfranddaliadau mae pob un am bris gostyngol o ugain ar y masnachu ar hyn o bryd y pris. Cyfanswm y pris ar gyfer o gyfrannau (gostyngiad cynnwys) yn cael ei NOK.
I ariannu prynu cyfranddaliadau, gall gweithwyr gael benthyciad di-log gan y cwmni.
Mae sawl math o gymhellion treth yn gysylltiedig â math hwn o gynllun rhannu.
Yn gyntaf, mae gweithwyr yn atebol i dalu treth incwm dim ond os yw'r gostyngiad yn fwy na NOK. Yn ail, gall gweithwyr brynu cyfranddaliadau o dan 'arbed gyda didyniadau treth' cynllun (ACAU). Y didyniad treth yn cael ei bymtheg yn gyfyngedig i NOK ar gyfer un trethdalwr ('dosbarth') a NOK, bum cant ar gyfer teuluoedd ('dosbarth II'). Y budd y benthyciad di-log oddi wrth y cyflogwr yn atebol i dreth a difidendau ar y cyfranddaliadau yn ddi-dreth. Gweithwyr yn rhaid i chi dalu treth gyfoeth ar y cyfrannau, yn seiliedig ar y masnachu ar hyn o bryd y pris y cyfranddaliadau. Elw o werthu cyfranddaliadau yn cael eu hefyd yn dreth-yn agored ond yn sylweddoli colledion yn cael eu didynnu. Presennol ar gyfradd treth yn wyth ar hugain Y cyfrannau na ellir ei werthu oni bai eu bod wedi cael eu cadw am o leiaf un flwyddyn. Cyfrannau wedi cofrestru o dan y system AELODAU ychwanegol cynllun rhaid cynnal am o leiaf bedair blynedd. Hyd yn hyn mae'r gyfran cynllun ar Orkla wedi troi allan i fod yn llwyddiant.
Tua pump ar hugain o weithwyr yn Norwy wedi prynu cyfranddaliadau gan hwyr yn ac roedd y mwyafrif wedi prynu y nifer mwyaf o gyfrannau.
Mae'r canran ychydig yn is yn yr is-gwmnïau mewn eraill gwledydd Nordig, o tua pymtheg. Mae hyn yn debyg oherwydd diffyg cymhellion treth yn y gwledydd hyn a'r ffaith bod y cwmni yn fwy adnabyddus yn Norwy. Rhannu-mae gweithwyr yn cael bod yn berchen ar yr hawliau i gael buddrannau, i gael gwybodaeth am y cwmni a'r cyfrifon blynyddol, ac i gymryd rhan a phleidleisio yn y cynulliad cyffredinol. Y gweithwyr cyflogedig' hawliau pleidleisio, fodd bynnag, yn gyfyngedig ddifrifol o ganlyniad i y ffaith eu bod yn unig yn berchen ar mymryn bach o y cyfranddaliadau yn y cwmni. Cymhellion treth ac yn y posibilrwydd o yn derbyn mwy o y cwmni gwerth ychwanegol yn ôl pob tebyg yn esbonio ymateb cadarnhaol gan y gweithwyr.
Efallai y bydd y cymhellion ariannol yn fwy pwysig na sicrhau dylanwad yn y penderfyniad i brynu cyfranddaliadau.
Mae nifer o astudiaethau yn dangos bod mwyafrif mawr o norwy gweithwyr yn gadarnhaol am weithiwr rannu-perchnogaeth.
Nid oes trosolwg cynhwysfawr o sut eang o'r fath rannu-perchnogaeth yn Norwy, ond mae wedi bod yn cynyddu yn ystod y degawdau diwethaf.
Ar ddiwedd y au, mae tua pedwar ar ddeg o holl gwmnïau cyfyngedig yn Norwy cael rhyw fath o employee share schemes. Mae'r rhan fwyaf o'r cwmnïau a restrir yn awr yn cael y fath trefniadau, ac yn y au cynnar pob pumed norwyaidd gweithiwr o cyd-stoc gwmnïau yn berchen cyfranddaliadau mewn ar ei neu ei gyflogi cwmni. Yn yr uwch-dechnoleg yn y sector ac yn seiliedig ar wybodaeth o gwmnïau, gweithwyr rannu-perchnogaeth yn y rheol gyffredin, ac opsiynau stoc hefyd ar y cynnydd.
Mae hyn yn ganlyniad i newidiadau yn y trethiant o opsiynau stoc yn.
O, opsiynau stoc yn cael eu trethu yn y ddau pan maent yn cael eu cyhoeddi a phan maent yn cael eu gwerthu. Mae hyn bellach wedi cael ei newid a budd-daliadau o opsiynau stoc yn cael eu trethu dim ond pan maent yn cael eu gwerthu. Yr amod ar gyfer eithriad rhag treth yw bod y manteision ar gyfer y gweithiwr rhag caffael yr opsiynau stoc yn fwy na NOK, y flwyddyn.
Gyda'r newidiadau hyn mewn rheoliadau treth, opsiynau stoc wedi unwaith eto yn dod yn ddiddorol tâl-dros-perfformiad cymhelliant ar gyfer cwmni norwyaidd.
Mewn cwmnïau mwy o faint, opsiynau stoc fel arfer yn rhan o weithredwyr iawndal' yn y pecynnau. Fodd bynnag, mewn cwmnïau llai, ac yn arbennig yn yr uchel-dechnoleg sector, opsiynau stoc yn cael eu defnyddio ar gyfer grwpiau mwy o weithwyr er mwyn recriwtio a chadw pobl gymwys. Opsiynau stoc yn cael eu gweld fel da dyfais ar gyfer newydd-ei-sefydlu cwmnïau â hylifedd isel, ond gyda photensial mawr ar gyfer twf a phroffidioldeb - hyn a elwir yn 'risg uchel ac uchel-yn dychwelyd' i fusnesau. Yn y cwmnïau hyn, gall gweithwyr yn derbyn cyflog is yn gyfnewid am opsiynau stoc gyda'r posibilrwydd o gynnydd yn y gwerthoedd y stociau. Lledaeniad gweithiwr rannu-perchnogaeth gall gael nifer o ganlyniadau. Mae cyflogwyr yn ystyried gweithiwr rannu-perchnogaeth fel dyfais i gynyddu cynhyrchiant, perfformiad ac ymrwymiad sefydliadol. Y nod cyffredinol ar gyfer y cwmni yw gwella sefydliadol effeithlonrwydd. Canlyniadau nifer o astudiaethau rhyngwladol, fodd bynnag, yn dangos ei bod yn anodd i brofi ac i wahanu unrhyw effeithiau penodol o drefniadau o'r fath. Gweithiwr rannu-perchnogaeth gall hefyd yn cael effaith ar gysylltiadau diwydiannol. Undebau llafur yn draddodiadol wedi bod yn elyniaethus neu'n amharod tuag at gweithwyr perchnogaeth ar y sail ei fod yn bosibl gwanhau'r gweithwyr' undod ac yn ei le gyda cwmni undod. Undebau hefyd yn tynnu sylw at y risg dwbl o rhannu perchnogaeth, h. o'r gweithwyr yn colli eu swydd ac yn eu cynilion os bydd y cwmni yn mynd yn fethdalwr. Ond fel y mae pethau yn sefyll heddiw, norwy undebau llafur yn cael unrhyw strategaeth arall i gyflogai rannu-perchnogaeth, ac maent yn ymddangos i wedi ei dderbyn fel elfen mewn rheoli adnoddau dynol ymarfer.
